作为集团公司2022年挂职锻炼干部的一份子，很荣幸来到中盐红四方公司学习、工作。恰逢公司8月经济运行分析会的召开，在为期一天的分析会上，既有各所属公司的工作汇报，也有重点部门的问题反馈，让我受益匪浅。

       一是经济运行分析会的方式新颖。在财务管理部通报公司整体运营情况的基础上，会按月轮换经济运行分析会主体责任部门：以本部门预算完成情况作为核心内容，对标任务分析原因、梳理问题、提出思路，以立“军令状”的形式直面困难；同时，各部门主管负责人现场认领工作，加强限时办结服务意识，起到了解决问题的现场会的作用，这既降低了沟通成本，也压实了主体责任。二是在优质业务的运营模式上。精化分公司初创阶段并没有直接将人、财、业务进行剥离，而是在股份公司主体下运行，但其资产、场地均与其他单位分离，以类似部门的形式存在，有助于独立核算盈利能力。这种方式值得借鉴，以单独核算、自主办公的方式开展日常活动，这既满足了独立分析经营水平的基础条件，考核评价工作真实、可靠，也能更好保障优质业务的发展方向不偏离战略目标。

       中盐新疆公司的经济运行分析会与中盐红四方公司有很多相似之处：一方面就是突出重点，比如拥有工业盐大客户、北上广高端盐销售等业务并占销售额比重超过70%以上的子企业是每月分析会重点汇报单位，使本部及时跟进大合同履约进度；另一方面是一企一策定目标，子企业连同本部部门在内，由公司主要领导每月部署具体工作责任清单，并于次月反馈执行情况等等。

       两家公司均通过经济运行分析会的召开，以财务指标完成情况为起点和抓手，以业务执行情况作为落脚点，加强了预算监督管理的工作质量。

       经济运行分析会的召开，让我迅速对中盐红四方公司组织结构和主营业务有了一个全面了解，希望在接下来一年的挂职经历中，抓住难得的学习机会，努力提升自己的综合水平。首先，是借助信息化建设增长业财融合经验。懂业务逻辑，帮助企业实现有效的资源配置已逐步成为提升财务人员综合素质的重点方向。借助公司多流程多品种的产品特性，了解物料消耗、授权审批等内控工作，在恰当反映单位产品的边际贡献，为销售、生产计划决策提供数据支撑等方面学习先进经验。

       其次，是在提升管理经验方面。身为年轻的中层管理人员，如何把自己从“做好事”提升到“管好人”的层次尤为迫切。希望能借助此次机会，深入学习工作部署、责任划分、监督落实三个方面的管理经验，上好管理素质提升的一堂课。

       最后，是在中盐红四方的发展历史中汲取红色力量。公司在60多年的发展历程中，从一个名不见经传的合成氨小厂发展成为拥有煤化工、盐化工、精细化工三大系列项目综合性生产企业，我相信这是一代代红四方人始终坚持着吃苦耐劳、敢为人先的精神奋斗出来的。在盐业体制改革不断深入的当下，同样需要能打硬仗、艰苦奋斗的敬业精神，希望自己珍惜此次了解红四方发展历程的难得机会，不断汲取力量，培养自己直面问题的勇气和担当奉献的精神。